2.2.1

分值构成

(总分100.0分)

承包人建议书：0.0分

资信业绩部分：20分

承包人实施方案：20分

投标报价：60.0分（不低于60分）

其他评分因素：0分

注：承包人建议书评分因素可从图纸、工程详细说明、设备方案等方面设置。

2.2.4（2）

资信业

绩评分

标准

企业资质（2分）

投标人满足招标文件前附表1.4.1款资质条件得基本分2分；    

项目管理机构构成（18分）

业绩要求：

    2022年2月至今，独立投标人或联合体牵头人具有1个已完成类似项目业绩得4分，每增加1个加1.5分，本项最高得7分。

    类似业绩是指：市政公用工程设计施工总承包业绩。

施工工作组成人员：联合体投标的由施工单位提供。 

项目经理(兼施工负责人）1名：满足招标文件前附表1.4.1款得4分。

设计工作组成人员：联合体投标的由联合体设计单位提供。

1、设计负责人:具有注册土木工程师（道路工程）证书得3分。

2、设计技术负责人:具有注册公用设备工程师(给水排水)证书得2分。

3、造价负责人：具有一级注册造价工程师（土建、安装）证书得2分。

注：①设计人员必须常驻现场，便于施工阶段的设计咨询。②提供社保 缴费证明。③以上人员不可兼职，每人只能选择一个岗位。④返聘人 员，需提供退休证。⑤按投标文件格式内要求，提供相应岗位人员的执 业资格、职称等证书复印件或扫描件。⑥上述资料复印件或扫描件应附 在投标文件《主要人员简历表》后。

注：资信业绩评分因素可从信誉、类似项目业绩、项目经理业绩、设计负责人业绩、施工负责人业绩等方面设置。

2.2.4（3）

承包人

实施方

案评分

标准

设计工作大纲(8分)

(1)背景分析及现状分析：满足项目实际需求，方案具有较强实施性、操作性，能提供项目关键节点的效果图。好得1.3-2分，一般得0.6-1.3分，差得0-0.6分，本项最高得2分。

(2)设计质量、关键技术问题：符合项目质量要求，措施完善、可靠，提出了较为科学合理有效对策措施。好得1.3-2分，一般得0.6-1.3分，差得0-0.6分，本项最高得2分。

(3)设计进度计划及进度计划保证措施：设计进度计划全面、完善，好得1.3-2分，一般得0.6-1.3分，差得0-0.6分，本项最高得2分。

(4)设计机构设置和岗位职责：合理、标准，符合项目要求，好得1.3-2分，一般得0.6-1.3分，差得0-0.6分，本项最高得2分。

施工组织大纲（12分）

(1)施工方案与技术措施：施工方案合理，技术措施完善、可靠，好得2-3分，一般得1-2分，差得0-1分，本项最高得3分。

(2)工程进度与资源配置：进度计划逻辑合理，资源配备计划编制完善，好得2-3分，一般得1-2分，差得0-1分，本项最高得3分。

(3)质量安全管理体系与措施：质量安全管理体系完整，措施详尽、全面、有针对性，好得2-3分，一般得1-2分，差得0-1分，本项最高得3分。

(4)环境保护管理体系与措施：环境保护管理体系完整，防治措施非常详尽、全面，好得2-3分，一般得1-2分，差得0-1分，本项最高得3分。

注：承包人实施方案评分因素可从总体实施方案、项目实施要点、项目管理要点等方面设置。

2.2.4

(4)

投标报价

评分标准

偏差率

有效投标报价等于评标基准价的得满分，其他有效投标报价与评标基准价相比，每高1%扣1（不少于1分），每低1%扣0.5（不少于0.5分）。

注：中间值采用插入法计算，小数点后保留两位。每低1%所扣分值不得高于每高1%所扣分值。