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******有限公司采购相关管理办法，我行拟对《大数据集成开发系统2025项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。
一、资质要求
1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；
2、公司经营正常并存续2年（含）以上；
3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；
4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；
5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；
6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；
7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；
******银行供应商管理相关要求；
9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。
二、技术要求
******银行开发工具体系，并对大数据集成开发类系统有深入认知。
2、公司需精通数据仓库建设理论、数据模型设计理论；具备完善数据类研发领域的开发规范体系及全流程研发活动管理能力。
3、公司需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力。
******银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。
三、报名方式及起始时间
请符合条件的供应商在2025年1月1日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：******/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。
四、联系方式
联系人：张学辉0574-******（采购部）
崔鹏晖******582（业务部）
大数据集成开发系统2025版项目主要需求概述
本项目拟实现的目标：
1)支持mrs迁移配套改造，实现现有cdp批处理脚本一键转换。
2)实现改造类项目口径调整相关开发内容快速生成。
3)增加生产数据质量验证脚本的生成与管理。
4)适配数据类项目投产流水线，提升数据类项目投产操作标准化程度。
5)全功能版用户体验提升与推广
附件：
******银行信息科技服务提供商尽职调查报告
一、基本信息
1.1服务提供商基本信息
1.2监管评价
（是否出现在监管机构的黑名单中）
（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）
（是否存在未决诉讼）
1.3关联公司或附属机构信息
（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）
1.4主要客户清单列表
（主要客户群体）
二、服务提供商持续经营能力
2.1财务情况
（近三年经审计的财务报表）
三、服务提供商内部控制和管理能力
3.1服务提供商内控评估报告
（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）
3.2服务提供商的组织结构
(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)
3.3 it制度体系建设
（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）
（项目过程中的项目管理（pmo）体系，包括例会、沟通渠道等）
（服务质量控制方法）
3.4培训体系建设
（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）
3.5服务提供商人员离职率
（了解公司技术人员的离职率）
3.6it风险管控
（包括对公司本身的it风险管控及所承接外包项目的it风险管控情况）
四、服务提供商信息技术能力
4.1服务能力和支持技术
（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）
（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）
4.2服务经验与市场评价
（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）
（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）
五、服务提供商的网络和信息安全保障能力
（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）
（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）
一、资质要求
1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；
2、公司经营正常并存续2年（含）以上；
3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；
4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；
5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；
6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；
7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求；
******银行供应商管理相关要求；
9、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。
二、技术要求
******银行开发工具体系，并对大数据集成开发类系统有深入认知。
2、公司需精通数据仓库建设理论、数据模型设计理论；具备完善数据类研发领域的开发规范体系及全流程研发活动管理能力。
3、公司需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力。
******银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。
三、报名方式及起始时间
请符合条件的供应商在2025年1月1日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：******/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。
四、联系方式
联系人：张学辉0574-******（采购部）
崔鹏晖******582（业务部）
大数据集成开发系统2025版项目主要需求概述
本项目拟实现的目标：
1)支持mrs迁移配套改造，实现现有cdp批处理脚本一键转换。
2)实现改造类项目口径调整相关开发内容快速生成。
3)增加生产数据质量验证脚本的生成与管理。
4)适配数据类项目投产流水线，提升数据类项目投产操作标准化程度。
5)全功能版用户体验提升与推广
| 首页 | 重要的通知可以增加确认收到按钮，才能标记为已读。已读的系统消息和未读的系统消息应该通过蒙版覆盖或者颜色等方式，从视觉上区分开。 |
| 需求中心 | 需求分析加载需求时间长，优化加载时间 |
| 分析产出时，当作业名过长，鼠标悬浮上面显示相应作业名 | |
| 数据需求中的属性，虽然为必输项，但是填写空格后，也可以保存成功，新增校验 | |
| 对于模型逻辑中存在冗余逻辑，且不涉及任何字段取值的优化需求，实际上不涉及任何属性填写，属性必填项设置不合理，取消必填设置 | |
| 需求详情右侧滚动条，在用户操作测试需求后，使用鼠标滚轮进行向上查看页面，无反应；测试需求中填写测试内容时，无内置滚动条，对于大文本不友好 | |
| 需求评审不通过，评审描述可以为空，对于需求登记人无法获取不通过原因 | |
| 需求已经过评审及分析进入设计和开发中，但还可以在需求登记处进行需求信息修改 | |
| 已开发完成打包后的需求,再次新增对应开发任务与设计任务的时候,状态应变回待实现 | |
| 通过情景分析创建的任务无法删除 | |
| 开发中心 | sql开发过程中，增加全链路血缘校验规则，比如： 1）加工链路太长，如果上游表变更，按计划上线难度提高； 2）上游表数量太多，易受影响，容易频繁被迫升级上线； 3）检查加工链路相似的模型，防止重复开发； |
| 根据表的血缘关系，检查作业是否缺失，依赖关系是否正确； | |
| 根据建模系统的元数据和需求信息，使用行内大模型自动生成加工sql； | |
| 根据sql脚本或者py脚本，自动生成执行步骤流程图；写一个执行步骤图的执行引擎，可以在spark节点中执行，也可以直接执行； 可以不用写py脚本就能在mrs引擎上执行加工sql步骤流程；不管将来切换什么数据库，也不用重新开发加工流程图； | |
| 脚本编辑器中对变更进行评论； | |
| 选中sql，右键执行直接运行sql并查看结果。 | |
| 调度作业配置依赖表，无法多列多选删除 | |
| 用户进行条件选择时，只能在复选框内操作才生效，点击内容无反应 | |
| 查询条件缺少以需求编号或者需求名称为条件的查询 | |
| 开发任务评审时，点击名称查看代码是直接跳转，应该是弹出新的页面或者弹出浮动窗口。 | |
| 点击查看脚本内容的弹框与页面过于严丝合缝，需要拖动才能发现，容易误关闭页面。 | |
| 标记已读，只能一页一页标记已读，新增勾选全部功能。 | |
| 选中要打包的任务，点击打包后，打包成功，但页面还停留在打包详情页面，用户体验不友好 | |
| 选中任务，点击打包记录，点击删除后，直接删除记录，无二次确认提示，用户体验不友好 | |
| 点击变更内容，需要较长时间打开和关闭 | |
| 测试案例模版不符合规范，无需求描述、测试人员、测试验证结果等，请完善。 | |
| 提交评审需校验各项资源项是否存在目标表，如果存在未关联目标的资源项，需进行报错提醒，禁止向后流转。 | |
| 针对调度作业依赖的展示，拼接界面做如下调整： 1）整体页面调大 2）依赖配置从基础配置删除 3）在依赖配置页面，左侧显示全部使用到的源表（根据脚本、云检验、导出配置解析而来）-对应作业-依赖标记-源表来源详情（选项：未使用、t+1依赖、t+2依赖）；右侧仅仅对t+1依赖进行拼接，生成到jmp调度配置中。 | |
| 管理中心 | 资源明细不能拉长，资源信息项显示不全，难以查找 |
| 影响通知中心 | 当前用户存在待办任务，但是影响通知中心却无任何待办消息 |
| 影响中心查询为空,导出全部显示工程下有数据 | |
| 资源中心 | 模型血缘影响风险分析，展示每个模型影响了多少表，多少字段； |
| 提升图数据库血缘数据的实时性； | |
| 使用calcite sql解析引擎实现一遍血缘解析、格式化、规则校验的逻辑，和antlr解析的血缘数据进行交叉比较； | |
| 获取表的数据质量信息等展示在图上的表中，方便追查数据问题源头； | |
| 只支持英文表名搜索，不支持中文,后续新增支持字段中文检索 | |
| 当前资源检索只支持检索表名，不支持字段检索和建模平台相关内容描述支持（表级描述和字段级业务备注） | |
| 映射文档出现两条同样的数据，修复该问题 | |
| 作业名表名显示不全 | |
| 多个云检验作业对应一个表时，应按列表全部显示，不应随机展示一个 | |
| 订阅按钮旁边加一个“订阅人列表”按钮，点击可以展示订阅人详情。 | |
| 其他 | 全功能版用户体验提升与推广 |
附件：
******银行信息科技服务提供商尽职调查报告
一、基本信息
1.1服务提供商基本信息
| 服务提供商全称 | |
| 成立日期 | 法人代表 |
| 公司类型 | 注册资本&币种 |
| 统一社会信用代码 | |
| 公司地址 | |
| 联系人 | 联系人电话 |
| 公司主营业务 |
1.2监管评价
（是否出现在监管机构的黑名单中）
（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）
（是否存在未决诉讼）
1.3关联公司或附属机构信息
（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）
1.4主要客户清单列表
（主要客户群体）
二、服务提供商持续经营能力
2.1财务情况
（近三年经审计的财务报表）
三、服务提供商内部控制和管理能力
3.1服务提供商内控评估报告
（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）
3.2服务提供商的组织结构
(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)
3.3 it制度体系建设
（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）
（项目过程中的项目管理（pmo）体系，包括例会、沟通渠道等）
（服务质量控制方法）
3.4培训体系建设
（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）
3.5服务提供商人员离职率
（了解公司技术人员的离职率）
3.6it风险管控
（包括对公司本身的it风险管控及所承接外包项目的it风险管控情况）
四、服务提供商信息技术能力
4.1服务能力和支持技术
（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）
（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）
4.2服务经验与市场评价
（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）
（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）
五、服务提供商的网络和信息安全保障能力
（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）
（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）
